Guide 2023 de la chaîne d’approvisionnement durable
Shantala HickeyDirectrice, Division ESG, GPSI
Qu’est-ce que la durabilité de la chaîne d’approvisionnement, pourquoi est-elle importante et comment élaborer une stratégie? Ce guide présente l’essentiel, fondé sur des données probantes : des énergies renouvelables à la création d’une chaîne d’approvisionnement verte, transparente et circulaire.
La pandémie de COVID-19 a révélé les vulnérabilités des chaînes d’approvisionnement désuètes. Les entreprises qui ont évalué leurs opérations en fonction des conditions climatiques, du comportement des consommateurs et de l’évolution des marchés ont mieux performé que celles qui ont ignoré la durabilité, en répondant à la demande croissante pour des expéditions rapides, de la qualité et des produits écoresponsables. Obtenir une visibilité de bout en bout repose désormais sur des données en temps réel, des réseaux de logistique tierce partie et un recours accru aux technologies de pointe.
Points clés
- Les chaînes d’approvisionnement durables misent sur des pratiques éthiques, sociales, environnementales et responsables pour réduire l’impact sur les écosystèmes, diminuer les coûts, assurer la transparence, générer un meilleur rendement du capital investi et offrir de la valeur aux consommateurs.
- La durabilité est impossible sans l’intégration d’énergies renouvelables et de systèmes de pointe : intelligence artificielle, apprentissage automatique, chaîne de blocs et outils de planification des ressources de l’entreprise (ERP).
En un coup d’œilPriorités durables en gestion de la chaîne d’approvisionnement pour 2023
| Priorité durable | Points clés | Valeur pour les entreprises |
|---|---|---|
| Intégration des énergies renouvelables | Passer à des sources d’énergie durables. | Réduit l’empreinte carbone et les coûts d’exploitation. |
| Conception écoresponsable de la chaîne d’approvisionnement | Mettre en œuvre une logistique et des emballages verts. | Renforce la durabilité et répond aux exigences réglementaires. |
| Transparence et conformité | Assurer un approvisionnement éthique et une reddition de comptes claire. | Renforce la confiance et le respect de la réglementation. |
| Technologies de pointe | Utiliser l’IA et l’IdO pour des opérations durables. | Améliore l’efficacité et la gestion des ressources. |
Section 01L’intégration des sources d’énergie renouvelable
L’énergie renouvelable (hydroélectricité, biomasse, éolien, solaire et géothermie) fournit une énergie propre, fiable et sécuritaire, avec des émissions de carbone faibles ou nulles, contrairement aux combustibles fossiles. Les entreprises devraient la considérer comme un actif stratégique plutôt qu’une dépense tactique : elle offre des avantages en gestion des risques et en coûts, ainsi qu’un approvisionnement plus prévisible et plus constant que le nucléaire ou les combustibles fossiles.
La plupart des entreprises achètent de l’énergie renouvelable hors site à grande échelle au moyen de contrats d’achat d’électricité (CAE), qui fixent le prix de l’électricité pour des périodes de 15 à 20 ans; c’est une façon durable de gérer les intrants et d’optimiser la structure de coûts par rapport à la facturation mensuelle.
Selon GreenBiz, les entreprises qui mettent en œuvre des stratégies durables augmentent leurs revenus d’autant, parce que les consommateurs choisissent les produits d’entreprises plus écoresponsables et socialement responsables.
Les avantages de l’énergie renouvelable dans la chaîne d’approvisionnement
- Assure la stabilité des prix et réduit les coûts à long terme
- Réduit les risques futurs liés à la fluctuation du prix des combustibles fossiles
- Améliore la valeur de la marque et la réputation de l’entreprise
- Génère de nouveaux revenus et favorise la croissance
- Renforce l’engagement des employés et la culture organisationnelle
- Aide l’entreprise à se démarquer et à offrir de la valeur aux consommateurs
Section 02La durabilité dans la conception et la gestion de la chaîne d’approvisionnement
Selon une étude d’IBM, les attentes des consommateurs se sont nettement tournées vers la durabilité, et les entreprises qui adoptent des politiques de durabilité et des pratiques écoresponsables gagnent en transparence, en efficacité et en fiabilité.
Selon un sondage de PwC, 7 % des entreprises de la chaîne d’approvisionnement qui adoptent des pratiques durables constatent une baisse de leurs coûts et une hausse de leurs revenus, et plus de 6 000 dirigeants affirment que la transformation numérique est essentielle pour réduire les coûts grâce aux données en temps réel.
Selon Forbes, 88 % des consommateurs restent fidèles aux entreprises socialement et écologiquement responsables; selon l’IBM Institute for Business Value, 69 % accepteraient un emploi dans une entreprise durable.
La transparence, appuyée par la sécurité numérique, vous permet de mettre fin aux partenariats avec des fabricants peu scrupuleux et de suivre les matériaux, la main-d’œuvre et la sécurité des produits de la source à la destination, en évitant les atteintes à la réputation et les risques juridiques.
57 % des responsables de chaînes d’approvisionnement ignorent les enjeux ESG. Selon le Forum économique mondial, harmoniser les opérations avec les objectifs ESG, les principes de production allégée et des cibles liées à la direction réduit les coûts et augmente les revenus.
Section 03Comment bâtir une chaîne d’approvisionnement durable
Une chaîne d’approvisionnement durable applique des pratiques socialement et écologiquement responsables à chaque étape. Les normes environnementales portent sur la dégradation, la déforestation, la pollution, les émissions et la sécurité de l’eau; les normes sociales couvrent les conditions de travail, l’équité en emploi ainsi que la santé et la sécurité des travailleurs. Un produit qui profite à l’environnement, mais qui nuit aux travailleurs ou aux collectivités, n’est pas durable : la durabilité éthique, sociale, communautaire et de gouvernance compte autant que la durabilité environnementale.
Étape 01Comprendre la durabilité de la chaîne d’approvisionnement
La pandémie a rendu la durabilité plus globale, en englobant les chaînes d’approvisionnement « vertes », « transparentes » et « circulaires ». Comprendre ces composantes est essentiel pour une stratégie solide et sans risque.
Des stratégies écoresponsables : conception de produits verts, approvisionnement en matériaux, réduction des émissions de fabrication, logistique durable et gestion de fin de vie. L’IA et l’apprentissage automatique peuvent repérer les risques et les tendances en temps réel.
Divulguer de l’information sur les biens, la main-d’œuvre et les opérations pour bâtir la confiance. L’IA, l’apprentissage automatique, la chaîne de blocs, la RFID et l’IdO fournissent des registres irréfutables et une vision en temps réel.
Ramener les produits à l’état de matières premières et les refabriquer selon des principes éthiques et écoresponsables pour tirer parti du recyclage. Selon Gartner, environ 70 % des entreprises de la chaîne d’approvisionnement prévoient investir dans ce modèle.
Étape 02Collaborer et partager les données
La plupart des chaînes d’approvisionnement mondiales dépendent de fournisseurs de rangs inférieurs, et respecter des normes éthiques et vertes est difficile, surtout dans les pays en développement. Selon le Fashion Transparency Index, la transparence s’est améliorée grâce au partage de données en temps réel et à la collaboration, ce qui aide aussi les entreprises à mieux prévoir la demande et à prendre des décisions d’approvisionnement durables et éthiques à l’aide de la modélisation prédictive et de l’apprentissage automatique.
Étape 03Fixer des normes et des objectifs
Établir des repères, des objectifs et des lignes directrices exige l’adhésion de toutes les parties prenantes; des services externes peuvent aider à respecter les critères ESG, et les technologies numériques permettent de suivre et de gérer la conformité. Selon Bank of America, les entreprises dont le bilan ESG est meilleur que celui de leurs concurrents génèrent un rendement du capital investi trois fois plus élevé, ainsi qu’une meilleure reconnaissance de marque.
Étape 04Tirer parti des technologies
La durabilité de la chaîne d’approvisionnement est impossible sans transformation numérique, qui aide les entreprises à atteindre et à dépasser leurs repères tout en faisant croître leurs opérations et leurs rendements.
Organise et analyse de grands volumes de données pour une vision en temps réel : suivi de l’emplacement et du statut des colis, automatisation de flux de travail agiles et réduction du gaspillage et de la consommation d’énergie.
La robotique et les outils automatisés peuvent réduire les délais d’expédition de 149 %, tandis que les robots d’inventaire et les drones optimisent l’entreposage, la consommation d’énergie et de carburant.
Permet des stocks virtuels et une fabrication sur demande et sur place, ce qui élimine l’emballage et l’expédition outre-mer et permet d’utiliser des plastiques recyclés provenant de la boucle de la chaîne d’approvisionnement.
Les appareils connectés optimisent l’échange de données et l’intelligence des actifs; les capteurs RFID suivent les produits et les matières premières de la source à la destination, pour plus de transparence et de durabilité.
Étape 05Mettre en œuvre une stratégie de marketing vert
Les consommateurs ne savent pas ce que vous ne leur dites pas. Selon Forbes, le marketing vert améliore l’image de marque, accroît la fidélité et améliore les résultats financiers. Il exige des entreprises qu’elles :
- Créent des produits écoresponsables à partir de matériaux d’origine éthique
- Réduisent leur empreinte carbone et leurs émissions de gaz à effet de serre
- Utilisent des emballages écoresponsables faits de matériaux recyclés
- Adoptent des pratiques d’affaires durables
- Communiquent les avantages environnementaux et sociaux de leurs produits
- Investissent dans l’énergie renouvelable pour réduire l’utilisation des combustibles fossiles
Le mot de la finUne nécessité actuelle
La durabilité de la chaîne d’approvisionnement est essentielle pour surmonter les défis actuels et futurs. Elle intègre la gouvernance sociale, environnementale et équitable dans toute la chaîne et renforce les relations avec les parties prenantes et les clients, qui lient de plus en plus leurs décisions d’achat à la durabilité.
Élaborez un plan rigoureux en fixant des objectifs, en choisissant les bonnes technologies et en obtenant l’adhésion de tous pour maintenir des pratiques agiles et durables dans toute la chaîne d’approvisionnement. — Shantala Hickey, directrice, Division ESG
Questions fréquentes
Qu’est-ce que la durabilité de la chaîne d’approvisionnement?
Pourquoi la durabilité de la chaîne d’approvisionnement est-elle importante?
Comment bâtir une chaîne d’approvisionnement durable?
Quel rôle joue l’énergie renouvelable dans la durabilité de la chaîne d’approvisionnement?
Quelles technologies favorisent la durabilité de la chaîne d’approvisionnement?
Shantala s’est jointe à l’équipe de GPSI en 2022, après l’obtention d’un diplôme d’études supérieures spécialisées en gestion de l’environnement. Elle est responsable de la Division ESG et de la stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise. Avant de se joindre à GPSI, elle a occupé plusieurs postes de gestion chez Bombardier Aéronautique et chez Galderma, une entreprise des secteurs pharmaceutique et cosmétique. Elle cumule plus de 15 ans d’expérience en approvisionnement, en logistique et en planification de la production. L’environnement et le développement durable sont sans contredit ses plus grandes passions.
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La division ESG et développement durable de GPSI aide les entreprises à intégrer les énergies renouvelables, la transparence et les pratiques circulaires, ainsi que les technologies qui les rendent possibles. Trouvons un moment pour en discuter.
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