Redressement et gestion de livraisons des fournisseurs
Prenez rapidement le contrôle de la crise engendrée par les retards de livraison.
Relancer vos opérations
Notre priorité est de relancer vos opérations, d’assurer la livraison de vos commandes et de vous aider à concrétiser une reprise permanente par l’intermédiaire de nos experts locaux en redressement des fournisseurs. Ces experts, gérés par nos directeurs de projets, examineront vos besoins, se rendront directement à l’usine de votre fournisseur, travailleront en étroite collaboration avec son équipe et accéléreront le processus de commandes essentielles tout en vous offrant une progression en temps réel.
Découvrez comment GPSI assure le redressement et la gestion des livraisons
Augmentez la visibilité de votre chaîne d’approvisionnement
Nos agents, agissant en votre nom, examineront les opérations et les procédés de vos fournisseurs en identifiant les principales contraintes de production et en dirigeant l’équipe du fournisseur afin qu’elle intègre les plans d’amélioration et élimine les contraintes. Nos équipes ainsi dirigées travailleront avec vos fournisseurs tout en maintenant un environnement de travail collaboratif et professionnel.
Obtenez une amélioration rapide et permanente
Nos techniques de redressement bien pensées et éprouvées nous permettent de gérer et de guider rapidement toutes les phases de redressement : d’enjeux importants aux détails cruciaux; de l’accélération de la livraison de commandes essentielles à l’élaboration de solutions durables. Nous nous occupons de tout!
Élevez votre livraison à temps (OTD) au plus haut niveau
Au fur et à mesure que les progrès sont réalisés sur chaque numéro de pièce, l’intervalle des retards de livraison diminuera, et bientôt, quelques livraisons commenceront à être effectuées à temps, et progressivement, de plus en plus de commandes seront livrées à temps. Dès le déploiement de nos agents, le nombre de livraisons à temps chez vos clients augmentera jusqu’à ce que vous atteigniez un point où notre présence ne sera plus requise pour livrer les pièces de vos fournisseurs à votre usine.
Comment GPSI peut vous aider à reprendre le contrôle et la visibilité de votre chaîne d’approvisionnement
Scénario vidéo
Les perturbations dans votre chaîne d’approvisionnement troublent-t-elles votre sommeil ?
Toute équipe de direction sait que les perturbations dans une chaîne d’approvisionnement coûtent cher en argent, énergie et pertes de temps précieux.
Global Partner Solutions résout rapidement et efficacement toute crise affectant une chaîne d’approvisionnement.
Après plus de 15 ans d’existence, GPS est un leader en prestation de services en gestion de chaînes d’approvisionnement doté de compétences en analyse des besoins de notre clientèle et d’un bassin d’experts régionaux, imprégnés de la culture locale, déployés partout au monde en moins de 48 heures.
Des perturbations à Hong Kong ? Nous y serons.
Une formation additionnelle à Paris ? On s’en occupe.
Que nos services soient requis chez vos fournisseurs, vos partenaires ou votre propre entreprise, GPS accélère le temps de cycle des commandes critiques tout en offrant une transparence accrue sur les opérations de vos fournisseurs.
Vous serez informés des progrès en temps réel jusqu’à la résolution du problème.
Visitez notre site Internet pour plus d’informations sur nos services et découvrez pourquoi tant d’entreprises internationales nous font confiance pour accroître leur efficacité et permettre à leurs directeurs de consacrer plus de temps aux activités quotidiennes.
Global Partner Solutions. Une expérience de haut niveau, des résultats de haut niveau.
Comment réussir le redressement et l’assurance de livraison des fournisseurs
Compréhension des enjeux et ciblage du périmètre du mandat
- Analyse de l’historique: performance général, collaboration, livraison à temps, qualité des produits
- Analyse du détail du produit, spécialité, processus manufacturier
- Identification des enjeux actuels et récurrents
Identification des ressources
- Trouver la/les ressource(s) avec les meilleures compétences pour accomplir la mission
- Valider les compétences techniques et non techniques
- Déployer les agents
Validations des enjeux
- Identifier les goulots d’étranglements dans le processus manufacturier
- Identifier les processus non ou peu efficace
- Identifier les interdépendances ex. Ressources à compétence unique, fournisseur unique etc.
Élaboration du plan d’intervention
- Déterminer les parties prenantes, le processus d’escalade, la fréquence et le contenu des rapport et des rencontres ainsi que la stratégie haut niveau
- Mettre en place et élaborer des indicateurs, tableaux de bord, charte et tableau de suivi et les échéanciers
Exécution du plan
- Mettre en œuvre le plan
- Coacher et suivre les ressources par nos PM en offrant des critiques constructives et des opportunités d’amélioration
- Gérer le client en maintenant un niveau de satisfaction élevé. Réorienter ou réaligner la stratégie si nécessaire.
- Mettre en place des outils permettant l’augmentation de l’efficacité et l’ajout de valeur de nos ressources.
- Élaborer un plan de sortie axé sur la durabilité, stabilité de l’intervention et le maintien des gains obtenus
Atteinte des résultats
- Analyser le point de départ versus la fin du projet.
- Évaluer la valeur ajoutée en quantifiant si possible l’argent épargné
- Évaluer la qualité de l’intervention
- Évaluer la rapidité à obtenir des résultats probants
- Noter les leçons apprises
Les industries que nous servons
Notre équipe
« Leur travail remarquable a permis de procéder à la mise en place du matériel requis tout au cours du trimestre et ainsi nous assurer que nos usines avaient les pièces nécessaires pour remplir les commandes rapidement afin de générer des revenus. Nous avons enregistré un nombre record de pièces dans notre système de suivi et cela a contribué, sans aucun doute, à compenser les revenus dans d’autres secteurs de l’entreprise où il y avait des manques à gagner. Merci! »
Foire aux questions
Qu’est-ce la supervision du fournisseur?
La supervision du fournisseur est une expression que nous utilisons pour décrire la supervision de la production d’un fournisseur. Elle consiste à évaluer et à valider l’exploitation d’une installation, à identifier et à résoudre les problèmes, à contourner les obstacles et à atténuer le risque de perturbation de la chaîne d’approvisionnement, le cas échéant.
Qu’est-ce que l’assurance de la livraison?
Il s’agit généralement d’un service qui cible un produit spécifique, et qui consiste à assurer que ce produit est livré au client dans les délais. Les articles ciblés sont suivis à toutes les étapes de la fabrication, du début de la production jusqu’à la livraison chez le client.
Qu’est-ce que le redressement du fournisseur?
Le redressement du fournisseur est une expression utilisée pour décrire une série d’actions et d’initiatives qui rétablissent, selon les attentes du client, les performances globales de livraison d’un fournisseur.
De quelle manière la supervision du fournisseur aidera-t-elle mon entreprise?
La supervision des fournisseurs permet d’accroître la visibilité de la chaîne d’approvisionnement en établissant des relations durables avec votre fournisseur et en atténuant le risque d’interruption future de la chaîne d’approvisionnement. Elle évite les problèmes de la chaîne d’approvisionnement avant que ceux-ci ne vous affectent.
De quelle manière le redressement du fournisseur aidera-t-il mon entreprise?
Le redressement du fournisseur permet de redémarrer rapidement les chaînes de production, d’améliorer les performances et la fiabilité de votre fournisseur, et ce, de manière durable.
De quelle manière l’assurance de la livraison peut-elle aider mon entreprise?
Le fait de porter une attention constante à vos provisions essentielles réduira les délais d’approvisionnement et les files d’attente pour tout procédé de fabrication, et permettra ultimement de maintenir le flux des pièces essentielles vers leur destination.
Comment pouvons-nous gérer et éviter les interruptions de notre chaîne d’approvisionnement?
Maintenir une bonne relation avec vos fournisseurs les aide à vous aider. Par-dessus tout, faites preuve de diligence raisonnable avec vos fournisseurs pour éviter qu’ils soient confrontés à l’échec, donnez-leur un aperçu de vos commandes, interagissez régulièrement avec eux et visitez-les.
Comment mesurer le succès de la chaîne d’approvisionnement?
Les indicateurs clés de performance incluent les performances globales de livraison à temps et les indicateurs de qualité. Si votre fournisseur réussit, cela se reflète également sur vous. Votre manquement envers vos fournisseurs vous fera échouer.
Comment la formation de vos fournisseurs peut-elle aider votre chaîne d’approvisionnement?
Votre chaîne d’approvisionnement est aussi bonne et fiable que vos pires fournisseurs. Aidez vos fournisseurs à se développer et à réussir vous sera bénéfique. Considérez-le comme un investissement plutôt que comme une dépense.
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Grâce à notre soutien, vous deviendrez un fournisseur de premier ordre. Votre base d’approvisionnement sera solidifiée et vos clients reconnaîtront votre bonne performance en vous accordant davantage de contrats, des récompenses financières et la stabilité qui en découle.
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