Étude de cas Aérospatiale Mis à jour le 20 mars 2025 Lecture de 3 min Par l’Équipe GPSI

MHIRJ – Un voyage vers l’autonomie et l’excellence

Lorsque MHIRJ a entrepris de bâtir son propre réseau de distribution de pièces de A à Z, elle s’est associée à GPSI pour transformer une refonte logistique et TI de 14 mois en une opération entièrement autonome et tournée vers l’avenir.

Réseau stratégique de distribution de pièces de MHIRJ dans la chaîne d’approvisionnement aérospatiale

ClientMHIRJ · Aérospatiale

Une organisation aérospatiale qui soutient une flotte d’avions régionaux CRJ et leurs centres de services, lesquels dépendent d’un approvisionnement continu et sans délai en pièces de rechange critiques.

Secteur

Aérospatiale et défense

Mandat

Transformation de la chaîne d’approvisionnement et des opérations

Échéancier

Transition de 14 mois

Partenaire

GPSI — expertise stratégique, tactique et opérationnelle

Points clés à retenir

MHIRJ a établi un réseau de distribution de pièces autonome et pleinement fonctionnel, centré sur ses propres clients et besoins opérationnels.
La refonte complète de la logistique et des TI a été réalisée lors d’une transition de 14 mois — en un temps record.
De nouveaux systèmes ERP et WMS ont été lancés, en parallèle d’un entrepôt et d’un centre de distribution pleinement opérationnels.
De nouvelles activités de transport et de dédouanement ont été mises en place pour soutenir des opérations indépendantes.
L’approvisionnement de la flotte CRJ et des centres de services a été maintenu sans interruption tout au long de la transition.
Le résultat reflète une vision partagée et un engagement profond envers l’excellence entre MHIRJ et GPSI.

ContexteQuel défi MHIRJ cherchait-il à résoudre?

MHIRJ, avec une vision audacieuse d’autonomie et de croissance, s’est lancée dans une transformation stratégique pour établir son propre réseau de distribution de pièces centré sur ses clients et besoins opérationnels. Ce défi de taille a nécessité une refonte complète de leurs opérations logistiques et infrastructure TI, avec le déplacement d’un inventaire massif vers un nouveau centre névralgique tout en continuant à supporter leurs clients et une flotte de CRJ incluant leurs centres de services qui comptaient sur un approvisionnement continu et sans délais des pièces de rechange critiques.

DÉFINITION

Réseau de distribution de pièces : l’infrastructure d’entreposage, d’inventaire, de systèmes et de logistique qu’une organisation utilise pour stocker et livrer des pièces de rechange à ses clients et centres de services. Le bâtir de façon autonome signifie posséder les installations, les systèmes ERP et WMS, ainsi que les opérations de transport et de dédouanement, de bout en bout.

DéfisQu’est-ce qui rendait la transformation si complexe?

MHIRJ devait naviguer à travers la complexité du transfert d’inventaire tout en développant des processus indépendants et innovateurs pour assurer la pérennité de leur plan d’affaires et les objectifs de croissance futurs. Le manque d’expertise et de ressources internes pour gérer un tel changement rendait le défi encore plus complexe, d’autant plus que les délais à respecter étaient très courts.

Expertise opérationnelle déployée pendant la transformation de la chaîne d’approvisionnement de MHIRJ — GPSI a ajouté de l’expertise stratégique, tactique et opérationnelle à chaque étape de la transition de 14 mois.

Stratégies de réussiteComment GPSI a-t-il aidé MHIRJ à bâtir un réseau autonome?

Pour réaliser cette transformation ambitieuse, MHIRJ a fait appel à des experts dans le domaine comme GPSI. Dès le début de cette initiative, une collaboration fructueuse a pris forme entre les équipes de MHIRJ et GPSI ainsi que d’autres partenaires stratégiques afin d’élaborer une stratégie en plusieurs étapes, garantissant une progression fluide et ordonnée du projet ainsi qu’un plan robuste confirmant la stratégie d’exécution alignés avec les ambitions de MHIRJ. GPSI a contribué au succès de MHIRJ en ajoutant de l’expertise stratégique, tactique et opérationnelle à travers chacune des étapes de ce projet de 14 mois.

Stratégie et planification

Une stratégie en plusieurs étapes et un plan d’exécution robuste, alignés sur les ambitions de croissance de MHIRJ.

Refonte logistique et TI

Reconstruction des opérations et de l’infrastructure; déplacement de l’inventaire vers un nouveau centre névralgique.

Lancement des systèmes

Mise en service de l’entrepôt et du centre de distribution et lancement des nouveaux ERP et WMS.

Activation des opérations

Mise en place des activités de transport et de dédouanement pour soutenir l’approvisionnement de la flotte CRJ.

RéalisationsQu’a accompli MHIRJ?

En un temps record, MHIRJ, avec le support de GPSI et d’autres partenaires, a réussi à établir un réseau de distribution autonome et pleinement fonctionnel, incluant un centre de distribution pleinement opérationnel, le lancement de nouveaux systèmes ERP et WMS ainsi que la prise en charge des activités de transport et de dédouanement nécessaires aux opérations. Ce succès est le reflet d’une collaboration efficace et d’un engagement profond des équipes à atteindre l’excellence.

Mois, transition de bout en bout

100%

Réseau de distribution autonome

ERP + WMS

Nouveaux systèmes lancés

Nouvelles opérations : transport et dédouanement

Forces collaborativesPourquoi la collaboration MHIRJ–GPSI a-t-elle fonctionné?

Ce projet témoigne de la puissance d’une vision partagée entre MHIRJ et GPSI. L’approche personnalisée et pratique de GPSI a complété la détermination et la capacité d’innovation de l’équipe MHIRJ, illustrant comment une collaboration stratégique peut transformer des défis en réussites éclatantes.

Une vision claire, une stratégie bien définie et une collaboration efficace ont transformé un défi complexe en un réseau de distribution autonome et tourné vers l’avenir — en un temps record. — La transformation MHIRJ & GPSI

ConclusionQue peuvent en retenir les autres organisations?

La collaboration entre MHIRJ et GPSI ne se résume pas à l’établissement d’un réseau logistique, mais incarne une véritable success story de transformation et de croissance. Cet exemple démontre que la combinaison d’une vision claire, d’une stratégie bien définie, et d’une collaboration efficace peut mener à des résultats impressionnants, inspirant toute organisation à s’engager dans des projets stratégiques complexes.

AS9100Certifié NSF-ISR

GPSI est certifié AS9100 par NSF-ISR — la norme de gestion de la qualité aérospatiale derrière des mandats comme celui-ci.

Foire aux questions

Quel était l’objectif du projet entre MHIRJ et GPSI?

MHIRJ s’est donné pour objectif d’établir son propre réseau de distribution de pièces, centré sur ses clients et ses besoins opérationnels. Cela exigeait une refonte complète des opérations logistiques et de l’infrastructure TI ainsi que le déplacement d’un inventaire massif vers un nouveau centre névralgique — tout en continuant de soutenir ses clients et une flotte de CRJ.

Combien de temps a duré la transition de MHIRJ?

GPSI a accompagné MHIRJ tout au long d’un projet de transition de 14 mois, en ajoutant une expertise stratégique, tactique et opérationnelle à chaque étape.

Quels systèmes ont été mis en place durant le projet?

Le projet a livré un entrepôt et un centre de distribution pleinement opérationnels et a lancé de nouveaux systèmes ERP et WMS, ainsi que de nouvelles activités de transport et de dédouanement nécessaires aux opérations.

Qu’a fourni GPSI à MHIRJ?

GPSI a fourni une expertise stratégique, tactique et opérationnelle à chaque étape de la transition, en travaillant aux côtés de l’équipe de MHIRJ et d’autres partenaires stratégiques pour élaborer et exécuter une stratégie en plusieurs étapes.

Qu’est-ce qu’un réseau de distribution de pièces?

Un réseau de distribution de pièces est l’infrastructure d’entreposage, d’inventaire, de systèmes et de logistique qu’une organisation utilise pour stocker et livrer des pièces de rechange à ses clients et centres de services. Pour MHIRJ, le bâtir de façon autonome impliquait de nouvelles installations, des systèmes ERP et WMS, ainsi que des opérations de transport et de dédouanement.

Quelle industrie cette étude de cas couvre-t-elle?

Il s’agit d’une étude de cas en aérospatiale. MHIRJ soutient une flotte d’avions régionaux CRJ et leurs centres de services, qui dépendent d’un approvisionnement continu et sans délai en pièces de rechange critiques.

Que peuvent retenir les autres organisations de cette étude de cas?

La collaboration entre MHIRJ et GPSI montre que la combinaison d’une vision claire, d’une stratégie bien définie et d’une collaboration efficace peut transformer des défis complexes en résultats impressionnants — et peut inspirer toute organisation à entreprendre des projets stratégiques ambitieux.

Vous bâtissez votre propre chaîne d’approvisionnement autonome?

GPSI apporte une expertise stratégique, tactique et opérationnelle aux transitions complexes — de la conception du réseau au lancement des ERP/WMS, jusqu’au transport et au dédouanement. Trouvons un moment pour discuter.

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