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Les chaînes d’approvisionnement sont les matériaux, les informations/les données et les services qui passent par différentes entreprises. Cela comprend les organismes qui produisent et fournissent des produits et des services aux consommateurs.
La gestion de la chaîne d’approvisionnement est une approche sophistiquée qui permet aux entreprises de gérer le flux de matériaux, d’informations et de services provenant des fournisseurs de matières premières afin de les envoyer aux consommateurs en passant par les usines de production et les entrepôts.
Dans l’environnement commercial d’aujourd’hui, la survie d’une entreprise ne repose pas sur l’acquisition d’un avantage concurrentiel. Bien que l’acquisition d’un avantage concurrentiel soit une bonne chose, la survie d’une entreprise dépend de la façon dont une entreprise manufacturière rationalise ses opérations de la chaîne d’approvisionnement en utilisant une approche durable. L’article d’aujourd’hui explique les effets d’une chaîne d’approvisionnement durable sur les fabricants.
Le problème lié au développement durable des chaînes d’approvisionnement fait l’objet d’un débat animé parmi les dirigeants. Les entreprises dont les échanges vont au-delà des frontières géographiques et industrielles mettent en œuvre des pratiques de développement durable dans la chaîne d’approvisionnement. Cette mise en œuvre est liée à la pression exercée par les consommateurs, les investisseurs, les opérations régionales, les employés et les autres parties prenantes.
Les entreprises œuvrant dans l’industrie de la chaîne d’approvisionnement doivent concevoir et gérer leurs opérations de manière à obtenir des résultats précis. Le développement durable est l’un de ces résultats puisqu’il est motivé par les besoins des clients.
Parfois, les processus internes d’une entreprise favorisent le développement durable. Cependant, la plupart du temps, elle résulte des préférences, des besoins et des pressions des consommateurs et des partenaires de la chaîne d’approvisionnement, ainsi que des gouvernements fédéraux, provinciaux et municipaux.
L’objectif principal des pratiques de développement durable dans la chaîne d’approvisionnement et leurs effets sur les fabricants est l’obtention d’une perspective holistique afin de comprendre l’impact des produits/des biens/des services et de se concentrer sur l’amélioration de différents secteurs.
Cela implique le cycle de vie complet d’un produit et plus particulièrement la chaîne d’approvisionnement d’un article. Ainsi, lorsque les entreprises abordent la question du développement durable, le fait de se contenter et de traiter uniquement les initiatives de développement durable à l’intérieur des frontières de l’entreprise s’avère souvent inefficace et peu fiable. Pour poursuivre et réaliser des initiatives de développement durable ayant un impact positif sur leurs affaires, les entreprises doivent regarder et agir au-delà des frontières de leur entreprise.
Une chaîne d’approvisionnement durable a un impact positif sur les entreprises manufacturières. Il augmente la productivité organisationnelle, rationalise l’efficacité, favorise la stabilité financière, optimise la performance environnementale, et permet aux entreprises d’identifier les tendances en matière de développement organisationnel.
Le développement durable est essentiel dans les chaînes d’approvisionnement, car il influence les entreprises manufacturières et leurs opérations. Alors que la crise climatique et le réchauffement climatique prennent de l’ampleur, les entreprises accordent plus d’attention à l’impact de leurs actions.
Le United States Environmental Protection Agency affirme que les consommateurs et les entreprises contribuent à plus de 13 % du bilan carbone, y compris les émissions de gaz à effet de serre. De même, les chaînes d’approvisionnement ont un impact considérable sur les émissions.
Par conséquent, la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement durable et respectueuse de l’environnement est l’une des stratégies les plus fiables, efficaces et sans risque pour réduire le bilan carbone d’une entreprise manufacturière.
La chaîne d’approvisionnement implique différentes installations convertissant les matières premières en produit fini. Dans le cadre de leurs stratégies de la chaîne d’approvisionnement, la plupart des entreprises se sont traditionnellement concentrées sur l’amélioration de la qualité, la réduction des coûts et l’augmentation de la vitesse de production.
Cependant, les entreprises manufacturières d’aujourd’hui ont montré que la gestion de la chaîne d’approvisionnement durable n’utilise pas des méthodes de gestion traditionnelles. Ainsi, la mise en œuvre du développement durable dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement leur permet de ne pas compromettre la qualité du produit, tout en réduisant les coûts et en augmentant la vitesse de production.
Vous ne pouvez pas sous-estimer l’importance des pratiques de développement durable dans la construction et la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Apporter des changements appropriés pour créer des chaînes d’approvisionnement écologiques et durables offre aux fabricants un large éventail d’avantages. Les exemples incluent la collaboration et le travail avec des entreprises de fabrication écologiques, l’optimisation des réseaux et le développement d’emballages plus respectueux de l’environnement.
Selon la loi sur l’administration de l’énergie des États-Unis, le processus de fabrication contribuera à une augmentation de 26 % de l’empreinte écologique et des émissions de gaz à effet de serre. Toutefois, les autres secteurs à haut rendement obtiendront des résultats identiques à ceux obtenus actuellement.
Les données statistiques sont bouleversantes et décourageantes malgré le fait que les grandes entreprises manufacturières et les organismes de la chaîne d’approvisionnement se dirigent vers l’atteinte d’objectifs de développement durable.
Par exemple, McDonald’s prévoit fabriquer 100 % de ses emballages à partir de matériaux renouvelables, écologiques ou recyclés d’ici 2025. Ainsi, les entreprises de l’industrie manufacturière peuvent faire de même et tirer profit de la production de nouveaux produits.
Pendant ce temps-là, les fabricants doivent exploiter de nouveaux marchés, mettre en œuvre des technologies de pointe et moderniser leurs activités afin de pleinement tirer profit des avantages des chaînes d’approvisionnement durables et écologiques.
La mise en œuvre de pratiques de développement durable et le passage à des pratiques écologiques peuvent aider les fabricants à réduire leurs coûts de diverses façons. Par exemple, les entreprises peuvent installer un éclairage à faible consommation d’énergie et ainsi réduire les coûts énergétiques à long terme.
De même, ils peuvent réduire la consommation d’eau et l’élimination des déchets, ce qui permet de réaliser des économies significatives au fil du temps. Une étude publiée par l’Université de l’Indiana souligne qu’une entreprise a économisé plus de 7 milliards de dollars grâce à la fabrication durable, tandis qu’une autre a économisé 80 millions de dollars par an en réduisant sa consommation d’énergie.
Les livraisons locales sont directement proportionnelles à la baisse des coûts de distribution. 69 % des entreprises manufacturières indiquent qu’elles sont plus susceptibles de mettre en œuvre des stratégies de relocalisation à l’avenir.
Environ 72 % des acheteurs B2B préfèrent s’approvisionner auprès d’entreprises locales. D’autre part, 10 % des entreprises préfèrent s’approvisionner à l’échelle mondiale, alors que 46,7 % n’aiment pas s’approvisionner à l’échelle mondiale.
La plupart des entreprises manufacturières mettent fin à leurs activités en raison des coûts liés à la mise en œuvre de pratiques de développement durable. Bien que certaines pratiques de développement durable nécessitent des dépenses plus importantes, la plupart réduisent les coûts.
La réduction des déchets est le facteur le plus important pour réduire les coûts globaux et avoir un impact positif sur l’environnement. Auparavant, de nombreuses entreprises considéraient les déchets comme un aspect évitable de la gestion d’une entreprise manufacturière.
De même, les entreprises œuvrant dans l’industrie de la restauration n’hésitaient pas à jeter de la nourriture non consommée à la poubelle. Cependant, les circonstances ont changé et aujourd’hui s’associer à une entreprise d’élimination des déchets qui recycle les déchets en carburant est devenu la norme.
En outre, les occasions incluent l’utilisation de fournisseurs plus près de votre entreprise. L’objectif est de réduire le bilan carbone. De même, cela permet aux entreprises d’utiliser des matériaux et des emballages recyclés et recyclables.
Par ailleurs, des entreprises offrent aux employés des incitatifs pour marcher ou faire du vélo pour se rendre au travail. Les fabricants peuvent utiliser des machines respectueuses de l’environnement et travailler avec des fournisseurs qui utilisent ce type d’équipement.
La réduction de l’empreinte écologique globale et l’augmentation de l’efficacité de la production et de l’exploitation offrent des avantages aux entreprises durables. Par exemple, elle crée de la valeur ajoutée et réduit les coûts.
Bien que la transition vers des machines respectueuses de l’environnement et des fournisseurs qui font de même puisse vous obliger à dépenser plus d’argent, cela peut vous faire économiser à long terme. De même, les fournisseurs qui paient moins cher en carburant, en énergie et en logistique peuvent transférer ces économies à votre entreprise.
En outre, les entreprises peuvent tirer profit des économies de coûts en recyclant les déchets au lieu de les jeter à la poubelle ou de les jeter dans une décharge. Par conséquent, les entreprises doivent se conformer à une réglementation écologique ou durable pour éviter des amendes en cas de non-conformité.
Cependant, cela vous oblige à mettre à jour vos pratiques actuelles et à les rendre plus durables. De plus, il y a des économies possibles lorsque vous avez une politique transparente en ce qui concerne la fabrication écologique et les pratiques durables. Pour cela, il faudrait suivre chaque dollar dépensé tout en utilisant les matériaux au besoin.
Les générations futures accorderont une grande importance à la responsabilité sociale et environnementale. Vous pouvez protéger la réputation de votre marque en concevant et en mettant en œuvre des politiques transparentes et en établissant un partenariat avec un fournisseur qui utilise des stratégies de développement durable.
Les fabricants qui se concentrent sur la durabilité financière, sociale et environnementale de leur entreprise améliorent et maintiennent leur réputation parce que les consommateurs les considèrent comme plus attrayants et désirables.
Les outils de communication numérique, y compris les médias sociaux, jouent un rôle essentiel dans la société d’aujourd’hui. Ainsi, le maintien de la réputation d’une marque devient plus difficile à préserver. La bonne nouvelle est que vous pouvez fournir des efforts en mettant en œuvre des pratiques de développement durable dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement pour ouvrir des portes à de nouvelles opportunités et de nouveaux partenariats d’entreprise.
En conséquence, votre entreprise se modernisera et s’associera avec des fournisseurs et des consommateurs ayant le développement durable à cœur. D’autres entreprises qui préfèrent le développement durable seront attirées par vos activités. Par conséquent, ils vous approcheront pour établir un partenariat.
D’autre part, votre entreprise peut également faire appel à des fournisseurs et à des organismes ambitieux, tournés vers l’avenir. Le développement durable est un excellent moyen de garder une longueur d’avance sur la concurrence et de rationaliser les opérations commerciales afin d’attirer plus de fournisseurs, de partenaires, d’employés et de consommateurs.
Les stratégies de fidélisation des employés jouent un rôle crucial dans la survie d’une entreprise manufacturière. Créer un plan sophistiqué peut aider vos employés à rester dans votre organisation. En même temps, ce plan rationalise la productivité et favorise un niveau d’engagement supérieur, ce qui entraîne une augmentation des revenus.
L’expérience de vos employés s’en trouve améliorée lorsque votre entreprise manufacturière s’associe à des fournisseurs axés sur le développement durable et se concentre sur des stratégies écologiques. Les travailleurs qui sentent qu’ils contribuent à l’amélioration de la planète font des efforts supplémentaires, apprécient leur travail et obtiennent des résultats significatifs.
La mise en œuvre d’un code de conduite concernant les chaînes d’approvisionnement et les opérations commerciales peut atténuer les risques et optimiser la productivité. Cela vous permet non seulement d’effectuer une évaluation des risques avec une approche unique, mais également d’identifier les dangers qui peuvent nuire au bien-être social, financier et environnemental de votre entreprise.
Vous devez identifier les divers risques qui peuvent nuire à la croissance de votre organisme. Ce faisant, vous obtiendrez plus de contrôle, d’efficacité et de fiabilité. Cependant, cela vous obligera à vous concentrer sur la conformité, les finances, la réputation de votre marque, la santé et la sécurité de vos employés, et les approches respectueuses de l’environnement envers la planète. Cela vous permettra ainsi de réduire les risques de manière holistique et d’atteindre vos objectifs.
Les chaînes d’approvisionnement durables offrent divers avantages aux fabricants, notamment une meilleure réputation de l’entreprise, une rationalisation des opérations, un attrait pour les employés potentiels et une rentabilité accrue.
Nous vous conseillons de mettre au point des processus essentiels et de choisir des partenaires durables qui ajoutent de la valeur à votre activité manufacturière. Les résultats amélioreront le recrutement, motiveront les consommateurs, renforceront la fidélité des employés et vous aideront à établir de meilleures relations avec les fournisseurs.
Enfin, les entreprises manufacturières peuvent réduire leur bilan carbone et leurs émissions de gaz à effet de serre en fixant des objectifs pour leurs usines de production, en réduisant et en éliminant correctement les déchets, en trouvant des solutions efficaces, en entretenant les équipements, en envisageant les sources d’énergie renouvelable, et en choisissant des fournisseurs et des partenaires respectueux de l’environnement.
Shantala a joint l’équipe de GPSI en 2022, après avoir obtenu un diplôme d’études supérieures en gestion de l’environnement. Elle est responsable de la division ESG et de la stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise. Avant de rejoindre GPSI, elle a occupé plusieurs postes de gestion chez Bombardier Aerospace ainsi que chez Galderma, une société opérant dans l’industrie pharmaceutique et cosmétique. Elle a plus de 15 ans d’expérience dans les domaines de l’approvisionnement, de la logistique et de la planification de la production. L’environnement et le développement durable sont sans aucun doute ses plus grandes passions.
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Bella Petrakis