Comme Manager ESG, mon travail consiste à établir les stratégies de déploiement des services de la Division ESG en collaboration avec l’équipe Marketing, IT et Sales. J’ai la chance de faire partie du processus décisionnel sur les campagnes marketing, les diffusions publiques d’information relatives aux principes ESG et de la chaîne d’approvisionnement durable. De plus, je fais le suivi d’avancement de la plateforme de service en ligne et de la création du portail client avec l’équipe IT. Cette portion de mon travail me permet de donner les lignes directrices tout en participant aux différents projets. Une autre partie de mon travail inclus la gouvernance des diverses activités au sein de GPSI. La coordination des revues de performance, la présentation des résultats ainsi que l’amélioration des KPI sont des activités faites mensuellement car nous sommes toujours à la recherche d’améliorer nos processus internes ainsi que la façon de les monitorer. La gouvernance me permet d’avoir un contact avec tous les niveaux organisationnels, une vue globale sur les objectifs des différents départements, de proposer des KPI et des actions pour améliorer les résultats.

Un bon gestionnaire est avant tout un bon communicateur. Bien comprendre les autres et bien se faire comprendre est à la base des aptitudes essentielle pour avoir du succès en gestion. Depuis mes débuts comme gestionnaire j’ai toujours mis l’emphase sur la gestion participative et inclusive. Chez GPSI, l’autonomie et la gestion des priorités sont aussi des compétences essentielles pour bien réussir.

Travailler chez GPSI nécessite un travail de proximité avec l’ensemble des collègues peu importe l’endroit où ils travaillent. La richesse du travail avec gens de tous les horizons réside dans l’apport des visions et opinions différentes. Chacun a un vécu et une culture différente ce qui est bénéfique lors de la prise de décisions stratégies et orientation des différents projets. Cela nous permet d’avoir une vision à la fois diversifiée et unique pour prendre les meilleures décisions.

Démarrer une nouvelle division est un grand défi en soi! A travers ce mandat, j’ai dû démontrer une grande résilience et beaucoup de patience car le démarrage prend du temps. La signature des premiers mandats constitue une grande motivation et fierté de voir ses efforts porter fruit.