Embaucher un employé qualifié au bon moment pour le bon travail est l’une des tâches les plus difficiles auxquelles sont confrontés les gestionnaires. Placer un employé dans un poste qui ne l’intéresse pas ou qu’il ne peut pas gérer, ou même promouvoir quelqu’un en espérant qu’il accélère le rythme grâce à ses nouvelles responsabilités peut réduire l’efficacité de l’entreprise.

Pourquoi un gestionnaire choisirait-il une solution mal adaptée pour résoudre un problème? 

De nombreuses raisons peuvent justifier le choix d’une ressource inadaptée ou moyennement adaptée pour mener un projet, notamment :

• Le désir de motiver les troupes et de leur donner une perspective de croissance ou une occasion d’apprentissage;
• Des délais serrés, un contexte et un calendrier l’obligeant à saisir la première option disponible.

Les occasions de croissance et d’apprentissage sont essentielles pour amener votre équipe au sommet, mais elles nécessitent une planification et une préparation. Souvent, les gestionnaires n’ont ni le temps ni les moyens de former les membres de leur équipe pour affronter les défis à venir. Même la meilleure ressource disponible qu’on parachute dans une situation difficile peut se décourager. Cela pourrait entraîner une faible performance et une perte d’efficacité.

Pourquoi sommes-nous prêts à sacrifier l’efficacité si facilement? Est-ce trop compliqué d’embaucher le bon employé contractuel au bon poste jusqu’à ce que les ressources clés soient prêtes à l’emploi?

La plupart des entreprises disposent d’un processus de sélection complet pour trouver, sélectionner, négocier et attribuer des contrats à un fournisseur. Tout cela est sensé. Vous voulez des performances optimales, pour le meilleur prix et la meilleure qualité. Lorsqu’il s’agit d’asseoir la bonne personne sur la bonne chaise, pourquoi sommes-nous prêts à faire des compromis?

Voici trois raisons pour lesquelles l’embauche d’un employé temporaire est votre meilleure solution :

1. Vous pouvez tirer parti du savoir-faire des employés temporaires

Tirez parti du savoir-faire de cet employé contractuel pour enseigner et guider vos employés clés sur les meilleures pratiques à utiliser. De cette façon, la prochaine fois qu’ils seront confrontés à une situation similaire, ils auront les ressources et l’approche appropriées pour la surmonter.

1. Vous optimisez les performances, et ce, dans les délais prévus

Lorsque vous embauchez un employé contractuel, assurez-vous de chercher le candidat le plus adapté, celui qui possède les meilleures qualifications et l’expérience appropriée. Vous obtenez ainsi les meilleures performances et les meilleurs résultats en un court laps de temps.

3. Les employés temporaires peuvent vous aider à affronter les difficultés 

En temps incertain, vous pouvez stabiliser vos opérations en embauchant des employés contractuels pour aider votre entreprise à se développer de manière flexible sans engendrer des coûts supplémentaires. Les employés contractuels vous permettront d’effectuer vos opérations et d’obtenir les résultats nécessaires.

En conclusion, l’embauche d’employés temporaires se traduira par une meilleure performance à court terme, compte tenu de leur expérience, et par un transfert de connaissances à long terme. Ils peuvent également vous aider à traverser les hauts et les bas de façon plus sécuritaire.

La seule question qui demeure est de savoir comment et où trouver le bon candidat pour vos besoins. Global Partner Solutions peut vous aider à trouver le bon choix. Contactez-nous pour en savoir plus.