Alors que la vaccination contre la COVID-19 est en cours dans le monde entier, les entreprises se préparent à une accélération de la production, évaluant l’impact de la COVID-19 sur leur chaîne d’approvisionnement et repensant leur stratégie de la chaîne d’approvisionnement (rapatriement des travaux, consolidation des risques, réduction de la dépendance et capacité de la chaîne d’approvisionnement). 

L’embauche et les mises à pied sont très coûteuses

Du côté des opérations, la plupart des entreprises ont été contraintes de faire des mises à pied importantes ou, à tout le moins, à donner des congés d’ancienneté pendant des périodes prolongées. Cependant, l’embauche et la mise à pied d’employés en fonction du comportement du marché sont extrêmement coûteuses. Essentiellement, vous devez mettre fin à des années de formation et d’efforts, arrêter d’améliorer les compétences de votre personnel, pour ensuite recommencer tout le processus. Les dépenses pour embaucher, pour mettre à pied, puis pour réembaucher sont très coûteuses. Point à la ligne.

Le coût de l’augmentation de votre effectif lié à l’embauche directe d’employés

Dorénavant, tous devraient garder à l’esprit l’importance de maintenir un effectif de base et de travailler en équipe avec des sous-traitants. Le coût des sous-traitants peut sembler plus cher que celui de l’embauche directe d’employés, mais il y a des coûts supplémentaires importants qui se cachent derrière les frais généraux des entreprises lorsque tout est pris en compte. Lors de l’embauche directe, les entreprises doivent tenir compte des coûts d’embauche, de formation, de séparation, des prestations sociales et de santé, du coût proportionnel des tâches liées à l’embauche directe, etc. pour tous ces employés.

Maintenir une équipe d’employés de base

Les entreprises doivent déterminer les ressources de base dont elles ont besoin en fonction de leur objectif stratégique et se demander :

• Quel est le nombre minimal d’équipiers par poste dont j’ai besoin pour fonctionner? 
• Quelles sont mes ressources les plus polyvalentes? 
• Quels employés sont essentiel pour mon entreprise?
• Quels employés m’en donnent le plus pour la paie que je leur verse? 

Plus que jamais, il est important de recruter des entrepreneurs pour soutenir l’augmentation et la réduction de production. Les entrepreneurs choisis doivent avoir l’expérience adéquate et les bonnes compétences dès qu’ils arrivent à vos emplacements pour qu’ils aient un impact immédiat et rapide sur vos opérations ou celles de vos fournisseurs.  La sous-traitance des fonctions support par des entreprises spécialisées devrait également être envisagée. Vous tirerez profit d’une véritable rentabilité, ainsi que d’une flexibilité et d’une adaptabilité pour répondre aux tendances du marché, bref, c’est ce qui est attendu de et par toutes les parties prenantes.