Améliorez votre chaîne d’approvisionnement et votre avantage concurrentiel.
Imaginez un réseau d’approvisionnement où les clients et les fournisseurs s’unissent comme s’ils ne formaient qu’une seule et même entité. Imaginez une communication fluide, une synchronisation optimale, des réductions du gaspillage, une mise en marché du produit plus rapide, des relations plus solides…. Oui, nous faisons en sorte que cela se produise pour vous, élevez votre entreprise au niveau supérieur.
ALIGNEZ VOS VALEUR ENTRE VOUS ET VOS FOURNISSEURS.
Le marché actuel exige des produits de meilleure qualité, livrés plus rapidement et à moindre coût afin que les entreprises restent compétitives. Les chaînes d’approvisionnement sont souvent confrontés à des processus inefficaces et à des opportunités cachées de réduction des coûts. Souvent, ce qui est perçu comme une valeur ajoutée aux yeux du fournisseur n’a en fait aucune valeur ajoutée pour vous… le client. Nous pouvons ajuster tout cela et faire en sorte que vos fournisseurs et vous en récoltent les bénéfices.
ATTÉNUEZ ET ÉLIMINEZ LES RISQUES.
Les liens étroits et la collaboration de confiance entre vous et vos fournisseurs vous permettent d’identifier les risques existants et futurs aux niveaux opérationnel, financier, géographique ou autre. Demandez à nos agents d’évaluer et de conduire des mesures d’atténuation à court terme ou de façon permanente afin de réduire considérablement les risques.
AMÉLIOREZ LA PERFORMANCE DES FOURNISSEURS ET DES PRODUITS
Synchronisez votre stratégie avec notre programme et aidez vos fournisseurs à atteindre des niveaux supérieurs de qualité, des délais de livraisons plus rapides, de meilleurs coûts et des processus améliorés en utilisant une gestion allégée «Lean». Éliminez les processus et les coûts inutiles tels que le stock de sécurité, la sur-inspection, les heures supplémentaires, les frais de transport superflus et l’inventaire désuet. Développez de nouvelles opportunités commerciales avec nos technologies disponibles pour les fournisseurs.
SOYEZ BIEN GUIDÉS LORS DE L’INTRODUCTION DE NOUVEAUX PRODUITS ET COMPOSANTES
Nous connaissons tous les défis auxquels les entreprises sont confrontées lors du développement de nouveaux produits. La complexité de l’approvisionnement des matériaux et des composantes à développer peut vous ralentir. Utilisez nos ressources qualifiées pour vous représenter et faire la coordination chez vos fournisseurs afin de vous assurer que les délais seront respectés. Obtenez des mises à jour en temps réel sur l’avancement du projet et facilitez l’échange d’information afin de pouvoir prendre des décisions rapidement. Nos experts en gestion de projet travaillent à l’unisson avec les équipes de vos fournisseurs dans un processus transparent.
SOYEZ BIEN GUIDÉS LORS DE L’INTRODUCTION DE NOUVEAUX PRODUITS ET COMPOSANTES
Nous connaissons tous les défis auxquels les entreprises sont confrontées lors du développement de nouveaux produits. La complexité de l’approvisionnement des matériaux et des composantes à développer peut vous ralentir. Utilisez nos ressources qualifiées pour vous représenter et faire la coordination chez vos fournisseurs afin de vous assurer que les délais seront respectés. Obtenez des mises à jour en temps réel sur l’avancement du projet et facilitez l’échange d’information afin de pouvoir prendre des décisions rapidement. Nos experts en gestion de projet travaillent à l’unisson avec les équipes de vos fournisseurs dans un processus transparent.
FAQs
En quoi consiste le développement de la chaîne d’approvisionnement?
Le développement de la chaîne d’approvisionnement consiste à mettre en œuvre des tâches stratégiques et opérationnelles afin d’entretenir les clients existants ainsi que de trouver de nouveaux clients pour répondre à leurs besoins de manière efficace, fiable et rentable.
Les entreprises de l’industrie de la chaîne d’approvisionnement sont très dynamiques. Elles adoptent continuellement des processus opérationnels novateurs tout en ayant un œil sur la stratégie de la chaîne d’approvisionnement. La chaîne d’approvisionnement fait face à des situations qui changent rapidement, d’où l’importance de maximiser sa valeur globale.
GPSi dispose d’une équipe de professionnels chevronnés pour vous aider à améliorer la visibilité de votre chaîne d’approvisionnement. Cette équipe vous permettra d’identifier les points faibles et d’améliorer la stratégie globale de votre chaîne d’approvisionnement grâce aux informations qu’elle vous fournira.
Comment obtenir un avantage concurrentiel dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement?
Atteindre et maintenir un avantage concurrentiel dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement est l’un des défis les plus importants pour les entreprises. Cependant, vos chaînes d’approvisionnement peuvent être source d’avantages concurrentiels pour réduire les coûts et augmenter les profits.
L’efficacité de la chaîne d’approvisionnement requiert une utilisation précise des ressources, de la technologie, des données et du savoir-faire pour réduire les dépenses liées à la logistique et améliorer les niveaux de rentabilité. Un avantage concurrentiel dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement est d’optimiser des processus et des étapes, ce qui entraîne des profits plus élevés. Voici quelques stratégies pour obtenir un avantage concurrentiel.
Augmentez la visibilité de votre chaîne d’approvisionnement
Augmentez votre visibilité chez vos fournisseurs et les entreprises offrant des opérations connexes pour améliorer l’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement. Les professionnels de GPSi assurent une présence chez votre fournisseur, là où il y a un manque de transparence.
La communication avec vos fournisseurs est essentielle
La communication fait partie intégrante d’une relation efficace avec les fournisseurs. Lorsque vous entretenez des relations optimales avec vos fournisseurs, votre planification s’en trouve améliorée et vous éviterez de manière proactive le risque de pénuries, de retards et d’autres complications.
Les études démontrent qu’un fournisseur fiable suit l’inventaire des produits en cours de fabrication, ce qui a un impact sur la qualité des produits que vous vendez, et vous permet d’augmenter rapidement le niveau des stocks. Après avoir découvert des fournisseurs flexibles et responsables, vous pouvez renforcer les relations par le biais d’une communication ouverte et la résolution de conflits.
Automatisez les processus de votre chaîne d’approvisionnement
Selon GPSi, les méthodes et les techniques pour automatiser les processus de votre chaîne d’approvisionnement permettent de réduire les erreurs humaines, d’améliorer l’efficacité et d’accroître les performances. À long terme, cela vous permet d’économiser de l’argent et de gagner du temps.
Par exemple, automatiser les tâches fastidieuses tel le traitement des commandes permet de réduire les erreurs humaines et les risques. Ainsi, vous pouvez rationaliser votre stratégie globale, améliorer vos processus et augmenter votre productivité. N’oubliez pas que cela joue un rôle essentiel dans l’obtention d’un avantage concurrentiel dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Utiliser les données en temps réel
Utilisez les outils de création de rapports analytiques pour accéder aux données en temps réel et les analyser. L’objectif est de prendre des décisions éclairées et de rationaliser la planification des opérations de votre chaîne d’approvisionnement.
Les indicateurs clés vous permettent d’analyser des données en temps réel et de générer des informations précieuses sur divers domaines de la chaîne logistique. Les outils d’analyse vous permettent d’accéder aux indicateurs de distribution et d’identifier quand, où et comment vos commandes sont gérées sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
Comment harmoniser et améliorer le réseau de la chaîne d’approvisionnement?
Il est essentiel d’améliorer et d’équilibrer le réseau de votre chaîne d’approvisionnement pour optimiser vos opérations commerciales, maintenir un avantage concurrentiel dans cette industrie, augmenter la productivité, améliorer les relations et générer un retour sur un investissement plus élevé. Ce ne sont que quelques stratégies pratiques pour améliorer le réseau de votre chaîne d’approvisionnement.
Analysez la stratégie de vos concurrents
Les experts de GPSi recommandent de comparer la stratégie de votre chaîne d’approvisionnement avec les plans/les stratégies de vos concurrents. L’objectif est d’utiliser des bases de données d’analyse comparative privées et sectorielles pour identifier les problèmes de vos concurrents et ainsi assurer votre croissance future. N’oubliez pas que la croissance provient de l’omnicanal et des stratégies d’exécution des commandes.
Concentrez-vous sur l’analyse des données
Investir dans l’analyse des données et mettre en œuvre des outils et des logiciels d’optimisation de réseau est un excellent moyen d’effectuer des analyses de données. Nous vous recommandons de choisir un outil d’optimisation du réseau pour rationaliser la R&D et soutenir votre équipe de gestion de la chaîne d’approvisionnement avec suffisamment de ressources et d’outils pour leur permettre de gérer la charge de travail.
Informations générées à partir de données en temps réel
L’analyse des données en temps réel aide à générer des informations et des détails précieux sur les niveaux de service, les niveaux de stock, le volume d’expédition, les coûts de transport et les opérations de transport. Les experts de GPSi recommandent de développer des modèles de capacité et d’élaborer des stratégies de gestion des risques pour atténuer les problèmes de façon proactive.
Comment améliorer la gestion de votre chaîne d’approvisionnement?
La gestion de la chaîne d’approvisionnement est essentielle, car elle aide votre entreprise à atteindre ses objectifs. Par exemple, vous pouvez contrôler les processus de fabrication, améliorer la qualité des produits, réduire la possibilité de problèmes juridiques et développer une marque ayant des bases solides. Lorsque la demande d’approvisionnement augmente, il est essentiel d’améliorer la gestion de votre chaîne d’approvisionnement. Voici quelques moyens d’accomplir ce travail correctement.
Assurez-vous que votre chaîne d’approvisionnement est flexible
En raison de la pandémie de COVID-19, il est encore plus important aujourd’hui de rendre votre entreprise et votre gestion de la chaîne d’approvisionnement flexibles. Concentrez-vous sur l’établissement de priorités, en particulier sur la flexibilité et l’adaptabilité nécessaires pour améliorer votre entreprise.
Vous devez donc réaligner vos activités commerciales et celles de votre chaîne d’approvisionnement pour faire face aux défis imprévus. Il existe plusieurs façons de rendre votre chaîne d’approvisionnement plus flexible, notamment :
- Tirer profit de l’exploitation de la technologie blockchain;
- Développer des outils servant à l’Internet des objets (IdO);
- Analyser des données permettant une gestion de la chaîne d’approvisionnement évolutive.
Automatisez la gestion de votre chaîne d’approvisionnement
L’automatisation est devenue une composante intégrante de la gestion de la chaîne d’approvisionnement au 21e siècle, en particulier pendant la pandémie actuelle. Vous pouvez utiliser des outils d’automatisation pour gérer les opérations de votre chaîne d’approvisionnement et rendre tous les processus efficaces, flexibles, transparents et dynamiques.
De plus, les technologies d’automatisation comprennent l’intelligence artificielle, les algorithmes d’apprentissage automatique, la robotique, la technologie RFID, etc., pour accélérer vos opérations commerciales et maximiser l’efficacité de vos opérations.
Développer la gestion de la chaîne de valeur
Le développement d’une gestion de la chaîne de valeur efficace est essentiel pour optimiser les opérations de la chaîne d’approvisionnement et maximiser la rentabilité. Investir dans la chaîne de valeur renforcera la gestion de votre chaîne d’approvisionnement et favorisera des liens plus étroits avec les fournisseurs de services, vous permettant de devenir plus proactif, de réduire les risques et d’augmenter la valeur.
Quels sont les objectifs d’un programme de développement des fournisseurs?
Un programme de développement des fournisseurs joue un rôle essentiel dans l’amélioration de la stratégie globale de votre chaîne d’approvisionnement. Ce programme vous assure que vos équipes travaillant avec des fournisseurs sélectionnés, collaborent, coopèrent et communiquent efficacement, et ce, afin d’améliorer l’efficacité et les performances de vos opérations. Cela vous permettra d’atteindre l’objectif de croissance souhaité et de maximiser les profits. Ce sont des objectifs liés à l’élaboration ou à l’utilisation d’un programme de développement de fournisseurs.
Atteindre et maintenir un avantage concurrentiel
L’objectif principal d’un programme de développement des fournisseurs est de vous assurer d’obtenir une visibilité accrue auprès de vos fournisseurs, d’encourager une saine concurrence entre les fournisseurs pour ainsi les inciter à offrir à votre entreprise de meilleurs tarifs et un service optimal.
De plus, un programme de développement des fournisseurs se concentre sur divers fournisseurs, leur permettant d’innover et de croître sans risque de manquer de ressources. Le programme offre un soutien supplémentaire aux fournisseurs, leur permettant d’accéder aux réseaux et aux équipes de mentorat pour améliorer leur production.
Améliorer la collaboration et la transparence de la chaîne d’approvisionnement
Un programme de développement des fournisseurs assure la fidélisation de vos fournisseurs et leur soutien lors de périodes difficiles. L’objectif est de rationaliser la gestion de la chaîne d’approvisionnement lorsque des situations fâcheuses se produisent, telles que les interruptions dans la chaîne d’approvisionnement.
En outre, il vous aide à mieux comprendre les opérations commerciales, la stabilité financière et les stratégies d’atténuation des risques de votre fournisseur. De plus en plus de recherches montrent que la concurrence pour dénicher les contrats d’approvisionnement est l’une des tâches les plus difficiles pour les petits fournisseurs.
La bonne nouvelle est qu’un programme de développement de fournisseurs vous offre des possibilités de collaboration accrue. Il permet également aux fournisseurs d’accéder aux modalités de formation et de créer des partenariats pour remporter des appels d’offres importants. Par conséquent, cette innovation et cette croissance seront bénéfiques à la gestion de votre chaîne d’approvisionnement.
Meilleure qualité et meilleure image de marque
Un programme solide de développement des fournisseurs permet une meilleure gestion et un meilleur contrôle de la qualité, garantissant ainsi une qualité plus élevée de produits et de services. Ainsi, vous et vos fournisseurs comprendrez les besoins et les exigences de chacun pour résoudre les problèmes éventuels de manière fiable, transparente, sécuritaire et rentable. Il faut que vous puissiez vous concentrer sur la qualité et non sur la quantité.
En outre, un programme de développement des fournisseurs soutient les petites et moyennes entreprises et les fournisseurs pour assurer la diversification et les initiatives durables. Il profite aux collectivités locales en offrant des possibilités d’emploi et de croissance économique. Vous pouvez également intégrer le programme à la stratégie marketing de votre entreprise afin d’améliorer l’image de votre marque et d’atteindre des taux de satisfaction de la clientèle plus élevés.
Comment améliorer la chaîne d’approvisionnement après la COVID-19?
La pandémie de COVID-19 a bouleversé la chaîne d’approvisionnement mondiale. Toutefois, de nombreuses entreprises ont fait des efforts considérables pour réagir à la pandémie et pour maintenir l’approvisionnement de produits essentiels, comme les aliments, les fournitures médicales, etc.
Selon les experts de GPSi, la pandémie de COVID-19 a mis à l’épreuve la résilience, l’ingéniosité et la flexibilité des entreprises de la chaîne d’approvisionnement du monde entier. Les crises économiques et sanitaires sont difficiles à surmonter, car elles ont perturbé les valeurs et les objectifs de l’entreprise.
Les gouvernements, les collectivités, les consommateurs et les inventeurs portent un jugement sur les entreprises de l’industrie de la chaîne d’approvisionnement selon la façon avec laquelle elles réagissent à la pandémie de COVID-19 et aux perturbations économiques.
Par conséquent, les entreprises de l’industrie de la chaîne d’approvisionnement devraient évaluer les difficultés opérationnelles et financières causées par la pandémie de COVID-19. En même temps, il est essentiel de répondre aux besoins des fournisseurs et des clients.
Lorsque vous adoptez des mesures informées, vous pouvez transformer les complexités et les perturbations considérables de la chaîne d’approvisionnement en changements significatifs. Nous recommandons un cycle continu de mobilisation, d’analyse, de configuration et d’exploitation des risques afin d’atténuer les risques et d’optimiser les résultats.
Qu’est-ce que le service de développement des fournisseurs ?
Que savez-vous vraiment de votre fournisseur ?
Découvrez notre service de développement des fournisseurs et comment votre entreprise peut en bénéficier.
Scénario vidéo
Que savez-vous vraiment de votre fournisseur ?
Si votre entreprise utilise une chaîne d’approvisionnement, il est essentiel de comprendre le fonctionnement de l’entreprise de votre fournisseur et, plus important encore, d’aligner les valeurs et les objectifs entre votre entreprise et votre fournisseur.
En investissant dans le développement des fournisseurs, GPSI a aidé les entreprises à améliorer les performances de leur chaîne d’approvisionnement et à atténuer de nombreux risques d’approvisionnement.
Lorsque vous et votre fournisseur travaillez en tandem, vous créez un réseau qui relie vos fournisseurs et vos clients en une seule entité intégrée. Cela portera le service de votre entreprise à un niveau extrêmement élevé en réduisant les déchets sur votre chaîne d’approvisionnement et en livrant un produit de qualité dans les délais budgétés.
Les affaires sont une question de relations, et en intégrant le développement des fournisseurs dans la stratégie de votre entreprise, vous renforcerez votre partenariat le plus important.
Ils collaborent avec nous :
Contactez-nous
Nous sommes présents dans tous les principaux marchés. Laissez-nous faire la démonstration de notre expertise !
Contactez-nous pour organiser une rencontre!
Nous serons plus qu’heureux de répondre à vos questions et de vous aider!
Avec notre soutien, vous deviendrez un fournisseur de premier ordre. Votre base d’approvisionnement sera solidifiée et les clients reconnaîtront votre bonne performance avec plus d’affaires, des récompenses financières et la stabilité qui l’accompagne.
Par téléphone. Nos heures d’ouverture sont de 8 h 00 à 17 h 00 HNE :
Nous contacter :
Blogue
Études de cas
Nouvelles
Carrières
